中國(guó)能建母文化體系：

企業(yè)使命：世界能源 中國(guó)能建 賦能美麗中國(guó) 共建美好世界

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先  世界一流

企業(yè)宗旨：央企姓黨 央企為國(guó)  發(fā)展企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值

核心發(fā)展理念：創(chuàng)新 綠色 數(shù)智 融合

企業(yè)作風(fēng)：真抓實(shí)干 馬上就辦

卓越企業(yè)文化體系：爭(zhēng)先為要 實(shí)干為本 創(chuàng)新為魂 協(xié)同為重 合規(guī)為基

卓越企業(yè)管理模型：系統(tǒng)構(gòu)建以“一個(gè)愿景、兩條主線、三個(gè)優(yōu)化布局、四大轉(zhuǎn)型、五大導(dǎo)向、六大管理之基、七大力量、八大管理目標(biāo)”為主要內(nèi)容的卓越企業(yè)管理“12345678”模型。

龍江能建子文化核心：

1.企業(yè)精神：勇于進(jìn)取

具象詮釋：“鐵人”身邊走出的“鐵軍”隊(duì)伍，北大荒黑土地孕育的“能建”勁旅。

2.構(gòu)建原則：

（1）融入中國(guó)能建卓越文化體系。龍江能建企業(yè)精神契合中國(guó)能建卓越文化體系五大文化中的“爭(zhēng)先為要 實(shí)干為本 創(chuàng)新為魂”，構(gòu)建以鼓勵(lì)進(jìn)取、支持進(jìn)取、崇尚進(jìn)取為鮮明導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，挖掘潛能、激活潛質(zhì)，加快建設(shè)“自驅(qū)發(fā)光”的適應(yīng)性組織。

（2）尊重歷史發(fā)展持續(xù)守正創(chuàng)新?！坝掠谶M(jìn)取”延續(xù)了龍江能建一直以來的精神理念。從內(nèi)部講，以當(dāng)前龍江能建重振發(fā)展的立足點(diǎn)，要堅(jiān)持“勇于進(jìn)取”，要堅(jiān)決破除畏難情緒和“等、靠、要”思想，逢難敢上、逢冠必爭(zhēng)；從外部看，要立口碑、樹形象，要堅(jiān)持“勇于進(jìn)取”，重塑龍江能建品牌，提升龍江能建在社會(huì)各個(gè)層面的美譽(yù)度。

3.企業(yè)精神釋義：

“勇于進(jìn)取”就是敢于爭(zhēng)先，勇攀高峰。我們堅(jiān)定不移地追求領(lǐng)先，秉承著“人人皆可成堯舜，圣者亦從勤學(xué)來”的先鋒精神，不斷強(qiáng)化“停滯即落后，緩行亦等于退步”的競(jìng)爭(zhēng)理念。讓追求卓越、勇創(chuàng)一流的信念成為我們內(nèi)在的品格與文化的精髓，將龍江能建塑造為中國(guó)能建旗下不可或缺、熠熠生輝的子品牌。 

“勇于進(jìn)取”就是腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。強(qiáng)化“真抓實(shí)干、馬上就辦，辦就辦好”作風(fēng)意識(shí)。摒棄守成思維、慣性思維，聚焦產(chǎn)品卓越、品牌卓著，以高度的責(zé)任感和使命感立志于實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新 綠色 數(shù)智 融合”四大轉(zhuǎn)型，逢難敢上、逢冠必爭(zhēng)。

“勇于進(jìn)取”就是創(chuàng)新創(chuàng)效，追求卓越。對(duì)于企業(yè)，我們倡導(dǎo)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為抓手，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程；對(duì)于客戶，我們堅(jiān)守客戶至上的初心，從客戶需求出發(fā)，全心全意為客戶創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)于個(gè)人，我們弘揚(yáng)敢闖敢試、敢于創(chuàng)新的精神，尊重個(gè)人的自由探索與首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)干部員工通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

“勇于進(jìn)取”就是堅(jiān)韌不拔，持之以恒。我們始終堅(jiān)守初心，堅(jiān)定信念，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、系統(tǒng)方法不斷探索解決問題的新途徑與新方法。我們堅(jiān)持正確的、可行的，摒棄錯(cuò)誤的、不合時(shí)宜的，以百折不撓的毅力，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化命運(yùn)共同體與利益共同體的打造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展。我們矢志成為“四新”能建的積極參與者和見證者，堅(jiān)定地?fù)?dān)當(dāng)起“雙碳”戰(zhàn)略的執(zhí)行者，共創(chuàng)輝煌未來。

4.實(shí)施路徑

（1）在科學(xué)管理上“勇于進(jìn)取” 

樹牢科學(xué)管理根基，以一流管理水平提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，聚焦核心指標(biāo)、核心環(huán)節(jié)、核心要素、核心價(jià)值四大核心，強(qiáng)化全過程管控，提升項(xiàng)目履約能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，將改進(jìn)作為常態(tài)，不斷審視現(xiàn)有管理流程和制度，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方案；確保管理決策得到有效執(zhí)行，建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制和考核體系，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

（2）在市場(chǎng)開發(fā)上“勇于進(jìn)取”

打造“狼性”團(tuán)隊(duì)，敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整策略，時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，秉持不屈不撓的斗志。成員之間的緊密協(xié)作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)工作逆流而上。同時(shí)敢于“亮劍”，敢于攻堅(jiān)克難、敢于亮出自己的信心和決心，展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大朋友圈，提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶滿意，讓員工滿意，讓社會(huì)滿意。

（3）在項(xiàng)目履約上“勇于進(jìn)取”

履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，以呈現(xiàn)良好的項(xiàng)目履約為窗口和契機(jī)，加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，履行社會(huì)責(zé)任，重塑龍江能建良好的企業(yè)形象，贏得客戶和合作伙伴的信任與支持。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)重振發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（4）在安全生產(chǎn)上“勇于進(jìn)取”

安全為天，預(yù)防為先。建立理念先行、責(zé)任落實(shí)、制度保障、技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列事前預(yù)防和控制措施，前移管理關(guān)口，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢安全根基，確保職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，安全形勢(shì)始終處于可控狀態(tài)，本質(zhì)化安全得到保障，安全目標(biāo)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

（5）在工作作風(fēng)上“勇于進(jìn)取”

“真抓實(shí)干”，深入調(diào)研，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題所在，真正解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，并在發(fā)展中逐步解決歷史遺留問題，為企業(yè)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)；“馬上就辦”，注重高效執(zhí)行，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)問題能夠及時(shí)回應(yīng)和處理。最大范圍贏得職工認(rèn)可和信任，才能形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作攻堅(jiān)精進(jìn)。